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将来趋势—家产4.0、智能工场与精益出产高级培训班

现大大都企业受到传统自动化设备的影响,盲目追求高速度、大产量及泛用化,甚至高本钱的投入,这样的设计及投资理念导致企业庞大的挥霍甚至计谋的失败!带有人字旁的「自働化」,是精益打点、TPS两大支柱的个中一项,也是精益打点在谈到品质时,所必需利用的一个重要见识。本课程承袭适速化、小型化、专用化的低本钱、可以廉价的规模成长蹊径,通过省人化和省力化妆置及自动化系统的导入,可以大局限淘汰功课人工,极大地减低出产及打点本钱,提高企业竞争力。

低本钱自动化(LCIA)注重人机团结,并充实发挥功课员伶俐和缔造力,合用于“多品种,小批量”的出产方法,出格适合当前家产企业转型进级的需要。

课程收益

1、树立正确的自働化实施见识,彻底改变对自働化设备的传统认知:盲目追求高速度、大批量出产及泛用化高本钱的设计理念及投资偏向。

2、通过道场实际应用案例的体验,深刻感知“自働化”给企业带来低本钱、高效率、高品质、少库存、少人化、柔性智能的革命性出产方法的变革。

3、亲自动手实操,把握低本钱智能自働化的道理和建造能力,实现企业小型化、专用化、低本钱、自主研制的高回报收益。

4、通过海量的乐成案例,开导和造就企业低本钱智能自动化人才。

5、学会在企业中如何推广应用低本钱智能自働化,构建企业全员参加、自主改进的创新文化。

课程纲要

培训内容

主题一:家产4.0的来世此生

主题二:家产4.0的9大技能支柱

  •物联网—家产4.0的基本

  从嵌入式系统到物理信息融合系统

  智能化产物—物联网

  敏感元件,通讯协议和技能尺度物联网的地基

  •横向集成技能,打代价链上和企业内部通所有的系统和流程

  •虚拟现实—赋予产物设计开拓和制造可以快速低本钱验错,及时节制和优化整个系统

  •大数据和大计较——阐明,优化/预测,让我们有了简朴地处理惩罚庞大的巨大性的本领

  •呆板人和人工智能

  •加强现实—常识无处不在

  •增材制造—3D打印,支持数字化和本性化有力东西

  •云计较—数据驱动策划

  •信息安详技能—互联制造的先决条件

主题三:家产4.0时代的工场设计

  •智能工场的设计——先虚拟验证优化,再一次到位

  •从市场需求开始筹划产物和产能

  •从出产技能工艺,和精益出产的思想设计工场机关和信息流,物流。

  •集约化的基本设施

主题四:通过物联网技能打造智能工场

  •制造执行系统MES

  •会合式节制和漫衍式节制

  •物联网技能与设备智能化、产物智能化

  •车间数据收罗,设备数据收罗的智能化

  •设备、工装东西、人员、物流和质量打点的智能化

主题五:大数据和大计较——如何改变制造业

  •从大数据到大计较

  数据到信息,到常识,到智能,应用于决定支持,收获卓越业绩

  •高级打算排产APS—依据计谋优化整条供给链

  APS的道理,机制和实践

  •大数据打造精准营销

  •大数据深刻改变产物开拓设计

  •大数据深刻改变制造工艺和售后处事

  •大数据深度优化供给链。

主题六:制造业家产4.0蹊径图

主题七:从精益化出产走向智能化制造家产4.0的智能化制造

  一、盘货已往才气界说来日诰日

   1)媒介:中国还能是世界制造工场吗 

   2)争议:专家之言带给我们什么思考

   3)概念:中国步入家产化后期新常态家产4.0渐行渐近

   4)形势:德国提出家产4.0,中国怎么办 

   5)失误:跟上了形式,却迈错了步子

   6)失策:转移越走越窄,创牌谈何容易

  二、认知此刻才气筹划来日诰日

   1)计谋:固本量变成长推进质变保位

   2)案例:稳步三级跳高再行家产革新

   3)政策:促先进制造业内容法子详细

   4)理论:彼得﹒马什本的新家产革命说

   5)结论:压力发活跃力危机泛起机会

  三、相信来日诰日才气收获效益

  1)打破:制造大国变身制造强国

  2)信心:快速确定成为世界知名的决定

  3)用心:相识敌手扬长避短才有竞争力

  4)把稳:善于警惕学会壁垒才有焦点技能

  5)同心:与时俱进不绝完善才有实质效益

  6)恒心:不骄不躁全面成长才有恒久潜力

旅行布置

上汽、宝钢、三菱电梯等优秀企业选择性旅行;

课程主讲

史老师 

美国GA注册国际职业培训师、北京电力、特约讲师、精益六西格玛研究会高级咨询师,六西格玛黑带、近10年的出产质量打点履历,6年的咨询培训履历、Nike鞋业(青岛)公司出产、质量主管、NOS司理、公司事情期间,主要认真出产、质量日常打点、出产革新、质量改进等事情。后期任NOS(耐克订单系统,即精益出产)司理,认真精益出产的奉行。AMP/TYCO电子公司(日资)TQM主管、认真公司质量运营打点,供给商前期审核、评价,质量整天职析,后期主导六西格玛项目。马士基集装箱(丹麦)一连改进主管、在事情期间主要认真公司全面改进打点,个中包罗IE、代价流阐明、TPM等。

陈老师 曾任理光(日资)家产成长有限公经理光系制造部、改进推进部部长

王老师 世界500强上汽团体出产高级司理。

课程工具

各企事业单元董事长、总司理、董事、副总、总监等高级打点人员;

各企业制造技能部、精益革新部、IE推进部、设备部、工程部主管/司理/总监;

现场改进主管、班组长和主干人员。

备  注

课程用度:4800元/人

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